裝備總公司結(jié)合實(shí)際情況，動(dòng)員所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工積極行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)“千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千家萬(wàn)戶”的精神，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展“搶市場(chǎng)、擴(kuò)領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)”百日競(jìng)賽活動(dòng),并在1月4日召開(kāi)百日競(jìng)賽活動(dòng)電話動(dòng)員會(huì)議。

　　裝備總公司制定了詳細(xì)的百日競(jìng)賽活動(dòng)方案，成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立競(jìng)賽活動(dòng)辦公室；采取公司領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一個(gè)方面，相關(guān)部門具體承辦的方式，將工作落到實(shí)處。這次競(jìng)賽活動(dòng)有22家企業(yè)參加，主要分為橡膠機(jī)械類、化工機(jī)械類、貿(mào)易類和車船修造類企業(yè)。

　　根據(jù)不同企業(yè)分類制定了詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)橡膠機(jī)械類企業(yè)提出了加大資金回籠變革力度。2009年產(chǎn)品合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行90%付款方可發(fā)貨的原則。2008年度及其以前年度未收回應(yīng)收賬款要修訂政策，專人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)，嚴(yán)格考核，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。活動(dòng)期間力爭(zhēng)新增應(yīng)收賬款余額占營(yíng)業(yè)收入比重同比降低10%以上。同時(shí)把抓管理、練內(nèi)功、上水平作為活動(dòng)重點(diǎn)。對(duì)化工機(jī)械類企業(yè)提出了緊盯國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目，多爭(zhēng)取訂單。加強(qiáng)與國(guó)家各部委、地方政府的聯(lián)系，積極申報(bào)，爭(zhēng)取獲得科研項(xiàng)目資金支持、課題經(jīng)費(fèi)和政府補(bǔ)貼。協(xié)調(diào)利用系統(tǒng)內(nèi)壓力容器制造、機(jī)械制造的資源，共同承接訂單、委托加工制造、增加銷售收入。對(duì)貿(mào)易類企業(yè)提出了完成上報(bào)分解進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)收賬款同比降低，新增訂單同比有較大突破等要求。對(duì)車船修造類企業(yè)提出了搶市場(chǎng)、擴(kuò)領(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)、開(kāi)展合理化建議、“五小”等活動(dòng)的具體要求。

　　裝備總公司對(duì)百日競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法也進(jìn)行了具體的制定。在電話動(dòng)員會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)提出了六點(diǎn)要求：堅(jiān)定必勝信心，應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)；大力開(kāi)摭市場(chǎng)，努力擴(kuò)大銷售；推廣精益生產(chǎn)，提高管理水平；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；拉動(dòng)集團(tuán)內(nèi)需，加快項(xiàng)目建設(shè)；競(jìng)賽賽出精神，促進(jìn)全年生產(chǎn)。（邢海娜）